CURSO INTEGRAL

LAST PLANNER SYSTEM

PARA OBRAS
PÚBLICAS Y PRIVADAS

INICIO Lunes 01 de abril 2024

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    HORARIO: 7:30 p.m. – 10:30 p.m. (hora de Perú, GMT -5)

    HORAS: 30 horas efectivas
    CLASES: 10 sesiones de 3h c/u

    LO QUE APRENDERÁS

    En este curso integral, te sumergirás en el mundo del LPS y obtendrás habilidades y conocimientos esenciales, incluyendo:

    • Fundamentos del LPS: Comprenderás los principios clave del LPS y cómo se aplica en la construcción de obras públicas y privadas.
    • Planificación Colaborativa: Aprenderás a involucrar a todos los miembros del equipo desde las etapas iniciales de planificación y cómo esto mejora la calidad y la eficiencia.
    • Programación Semanal: Dominarás la técnica de programación semanal para garantizar un flujo de trabajo constante y evitar retrasos innecesarios.
    • Identificación y Mitigación de Riesgos: Desarrollarás la capacidad de anticipar y abordar los desafíos comunes en proyectos de construcción.
    • Casos de Estudio y Mejores Prácticas: Analizarás proyectos reales que han implementado con éxito el LPS en obras públicas y obras privadas, extrayendo lecciones valiosas para aplicar en tus propios proyectos.

    DIRIGIDO

    Este curso está diseñado para profesionales y líderes de la industria de la construcción, incluyendo ingenieros, arquitectos, directores de proyectos, contratistas, subcontratistas y gestores de obras públicas y privadas.

    Principalmente está orientado para profesionales de ingeniería, arquitectura, así como para proveedores que entiendan que ya hay una nueva manera de hacer negocios en la construcción en base a un trabajo más colaborativo.

    SESIÓN 01:

    Last Planner System I

    1. Historia de Last Planner System (LPS)
    2. Modelo determinístico vs modelo probabilístico
    3. Se debe – Se puede – Se hará – Se hizo – Se aprende
    4. La estructura de LPS
    5. Las 5 conversaciones de LPS
    6. El Plan Maestro
    7. El plan de fases (cadena crítica)
    8. Programación por fases
    9. Diseño de un sistema de producción
    10. Pull Planning
    11. Estudio de casos

    SESIÓN 02:

    Pull Planning

    1. Planificación de la sesión pull
    2. Tareas del facilitador
    3. Taller Pull Plannig de obra real

    SESIÓN 03:

    Sectorización y Trenes de Trabajo

    1. Cómo planear el ritmo de producción
    2. La sectorización
    3. Trenes de Trabajo
    4. El Lookahead (producción y materiales)
    5. Teoría de lotes
    6. Lead Time
    7. Takt Time
    8. Buffers
    9. Concepto de ritmo
    10. Índice de Productividad (IP)
    11. Balanceo de recursos
    12. Flujo de materiales
    13. Líneas de balance
    14. Taller sobre trenes de trabajo
    15. Estudio de casos

    SESIÓN 04:

    Last Planner System II

    1. Análisis de restricciones
    2. Cuadro de procura
    3. Lead Time
    4. Plan semanal
    5. Trazabilidad y Seguimiento
    6. El último planificador
    7. Gráficos de productividad
    8. Desviación estándar
    9. PPC (porcentaje de las promesas cumplidas)
    10. RNC (razones de no cumplimiento)
    11. Tablero Kanban para seguimiento diario
    12. Indicadores (KPI)
    13. Las promesas confiables
    14. Planeamiento Tiempo – Camino

    SESIÓN 05:

    Taller Obras de edificación

    1. Muros anclados
    2. Edificación de altura
    3. Torres grúa

    SESIÓN 06:

    LPS con BIM

    1. BIM y LPS
    2. Integración BIM + LEAN
    3. Métodos de integración
    4. Sectorización usando herramientas BIM
    5. Casos prácticos
      1. Edificación aporticada
      2. Edificación en ductilidad limitada

    SESIÓN 07:

    Construcción masiva y compleja

    1. Techo propio
    2. Habilitación urbana
    3. Hospitales

    SESIÓN 08:

    Obras lineales

    1. Carreteras
    2. Canales

    SESIÓN 09:

    Saneamiento y agua potable

    1. Saneamiento
    2. Agua potable

    SESIÓN 10:

    Salas de Producción (Obeya)

    1. Caso 1
    2. Caso 2
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    INSTRUCTORES LEAN

    Nuestros profesores son los más calificados del sector construcción, con la finalidad de compar conocimiento teórico y prácco tomado en los casos de éxitos.

    CARLOS VARGAS CÁRDENAS

    Ingeniero Civil, egresado de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo, Lambayeque. Maestría en Economía y Gestión Empresarial, Universidad Nacional de Trujillo. Especialista en Proyectos de Inversión, Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI).  Postgrado en Finanzas, Escuela Superior de Administración de Negocios (ESAN). Director General de 360 Lean Consultores, empresa de consultoría que busca la implementación de filosofía Lean Construction (LEAN) y Building Information Modeling (BIM) en empresas constructoras e inmobiliarias. Instructor Lean Construction con el respaldo del Lean Construction Institute Perú (LCIPerú). Asesor Corporativo y Gerente de Proyecto de empresas constructoras. Gestor de proyectos de construcción e inmobiliarios. Docente universitario a nivel de maestría en dirección de empresas constructoras e inmobiliarias, productividad y logística.

    JOSE LUIS RODRÍGUEZ CORRO

    Ingeniero Civil, egresado de la Universidad Privada Antenor Orrego. Director Ejecutivo de 720 BIM, empresa que ayuda en la transformación digital para la industria de la construcción, utilizando VDC/BIM, Target Value Design, Choosing by Advantages, nube de puntos y drones, en las fases de diseño y construcción. Consultor y Especialista en la metodología VDC y tecnologías BIM. Instructor Avanzado de Revit Arquitectura, Estructuras y MEP; Navisworks para el CIP Consejo Departamental La Libertad y Piura. Miembro profesional del Capítulo Peruano Lean Construction Institute. Mas de 5 años de experiencia en la industria de la construcción, en proyectos de vivienda, centros comerciales, supermercados, hoteles, universidades y colegios, desempeñado labores de ingeniero de calidad, ingeniero de costos, ingeniero de proyectos, supervisor y residente de obra.

    JONATHAN ORTIZ FOGLIA

    Ingeniero Civil, egresado de la Universidad Privada Antenor Orrego –Trujillo, con 14 años de experiencia profesional en Gestión y Dirección de proyectos. Ingeniero Residente Senior en el Grupo Inmobiliario Chacarilla Sur, implementador de sistemas productivos e innovación tecnológica en proyectos de edificaciones. Maestría en Dirección de la Construcción en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC. Diplomado en Gestión de la Construcción en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC. Certificación en LEAN CONSTRUCTION MANAGEMENT del Instituto Lean Management, Barcelona, España. Certificación BIM Management, Gestión de proyectos BIM en la Universidad Politécnica de Catalunya, Barcelona, España. Miembro profesional del Capítulo Peruano del Lean Construction Institute (LCIPerú). Docente Universitario de las Carreras de Ingeniería Civil y Arquitectura, en los cursos de Gestión de Obras, Dirección de Empresas Constructoras, Construcciones y Sistemas Estructurales. Ganador del premio Vicente Delfín Tizón «Excelencia en la Ingeniería» 2007, en la elaboración de la mejor Tesis de Ingeniería; Premiado por el Colegio de Ingenieros del Perú CIP-CDLL.

    RONAL VIZCARDO ZUÑIGA

    PMP: Project Management Professional – PMI. SMPC: Scrum Master Professional Certified. Master en Project Management –
    Universidad de Alcalá. Especializado en So􀅌ware de control de Proyectos (Primavea , MS Project). Especializaciones en mejora de
    procesos LEAN CONSTRUCTION, LEAN SIX SIGMA. Experiencia de 8+ en diversas empresas de minería y construcción: Jefe de Control de
    Proyectos – GMI SA/Cerro Corona Goldfields, Instructor de Seguridad y Calidad – TECSUP/Mina las Bambas MMG, Ing. de Planeamiento y
    Costos – STRACTON/Mina la Arena, Ing. Responsable de Productividad

    BRANDO CAPDEVILA SALAZAR

    Ingeniero civil colegiado, egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería, diplomado en Gerencia de Proyectos, y maestría en
    Dirección y Administración de la construcción en la UNI, 6 años de experiencia como Ingeniero de control de proyectos, jefe de Oficina
    Técnica, Residente, en las áreas de costos, planeamiento y producción en proyectos multidisciplinarios de minería, infraestructura y
    edificaciones

    CARLOS GÓMEZ

    Ingeniero Civil por la Universidad Católica de Santa María de Arequipa, Diplomado en Gestión de proyectos por la pontificia universidad Católica del Perú, con más de 4 años de experiencia en ejecución de proyectos de construcción

    INVERSIÓN

    CUPOS LIMITADOS!!!

    S/ 590

    Formas de pago:

    Transferencia o Depósito en Banco
    Cta. corriente soles: 570-2536060-0-42
    CCI: 00257000253606004200

    https://www.paypal.me/360lean
    US$ 165 (incluye Fee PayPal)

    * PayPal aplica para ambos pagos con tarjeta de crédito (Soles y Dólares)

    INFORMACIÓN GENERAL

    Días: Lunes, Miércoles y Viernes
    Horarios: 7:30 p.m. – 10:30 p.m. (Perú Time UTC-5)
    10 sesiones de 3 horas C/U.

    INFORMES E INSCRIPCIÓN

    ventas@360lean.pe

    WhatsApp: +51 977 388 068

    CERTIFICACIÓN

    Luego de finalizado satisfactoriamente el curso integral sobre LPS, 360 Lean Consultores emite el CERTIFICADO DE PARTICIPACIÓN, con el respaldo del LEAN CONSTRUCTION INSTITUTE PERU (LCI Perú). El certificado se otorga con código QR infalsificable con el propósito de garantizar para el interlocutor laboral, la participación en este curso integral sobre LPS.

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